H2O、25年3月期は過去最高益に! カギを握る食品スーパー事業の新戦略とは

2025/05/14 16:00

決算・企業業績

植芝千景（ダイヤモンド・チェーンストア編集記者）

2つのフォーマットの展開を本格化！

　26年3月期の食品事業においては、消費の二極化に対応した2つのフォーマットの本格展開を進めていく。現在、関西フードマーケットは価値訴求型（Aタイプ）と価格訴求型（Cタイプ）の2つのフォーマットを軸に、出店と改装を段階的に推進中だ。

　4月にCタイプの「関西スーパーデイリーマート市岡店」（大阪府大阪市）と、Aタイプの「阪急オアシス宝塚南口店」（兵庫県宝塚市）を相次いでオープンし、いずれも現段階で売上計画を上回る好調なスタートを切っている。26年3月期中は、出店・改装をいっそう加速し、店舗の競争力強化に取り組む方針だ。

　加えて、店舗運営の効率化にも注力する考えだ。従業員のマルチジョブ化やフルセルフレジの導入を進め、ローコストオペレーションの確立をめざす。

　また、林社長はオリジナル商品戦略にも言及。同社は現在、価値訴求型の「阪急プレミアム」、価格訴求型の「デイリーワン」を展開しているが、「デイリーワンの価格をさらに下回るような留め型、もしくはプライベートブランドの開発も視野に入れている」（林社長）と話した。

　こうした取り組みによって、26年3月期の食品事業は売上高4400億円（前期比2.7％増）、営業利益95億円（同6億円増）を計画している。

26年3月期の連結業績は減益の見通し

　一方で、26年3月期の連結業績は、前期に計上した特別利益の剥落に加え、世界情勢の不安定化によるインバウンド需要の減速や、「阪急うめだ本店」（大阪府大阪市）の改装に伴う売場閉鎖の影響で、減益となる見通しだ。売上高は6900億円（同1.2％増）、営業利益は300億円（同13.9％減）、当期純利益は180億円（同48.3％減）を予想している。

　H2Oは24～26年度の中期経営計画において、「国内顧客・店舗ビジネスの深化」を重点施策に掲げており、食品事業でも業態転換やオペレーション改革を通じた競争力強化を推進している。構造改革の成果を定着させ、持続的な成長軌道に乗せられるかが、今後の焦点となる。